Tenir le rythme le temps de recruter un nouveau responsable de production

Tenir le rythme le temps de recruter un nouveau responsable de production
Durée : 12 mois

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Ce groupe leader mondial dans les solutions et services à destination des industries de l’énergie.

L’un de ses sites industriels français voit son Responsable de production promu dans un site à l’étranger.

Suite à son départ, le groupe peine à recruter son successeur. Etant dans une période de forte activité, il n’est pas envisageable de continuer sans Responsable de production.

La Direction Générale a souhaité faire appel aux compétences de MCG Managers pour tenir le rythme le temps de recruter un nouveau Responsable de production.

SÉLECTION DU MANAGER DE TRANSITION pour une mission de direction de production

Nous avons retenu Patrick pour effectuer cette mission de management de transition. Il dispose de toutes les qualités pour cette mission :

  • solide expérience de la production grande série automatisé,

  • rapidité d’intégration,

  • vision d’ensemble et son engagement opérationnel en allant au-delà des simples attendus de la mission.

Ce que nous avons réalisé

Appuyé par David MORIO, Directeur encadrant de la mission, Patrick a :

  • Piloté la production du site,

  • Mis en place des projets d’amélioration continue (KANBAN, QRQC LEAN…) le temps de réaliser le recrutement d’un nouveau titulaire,

  • Apporté un appui aux équipes et moins d’innovation méthodologique.

Tous les objectifs atteints par le manager de transition ont permis de clairement définir le profil à recherche pour le futur titulaire.

 

Synthèse et résultats obtenus

Un engagement de confidentialité encadre toutes nos interventions de management de transition. Nous ne pouvons donc pas détailler les actions réalisées. Pour en savoir plus ou nous parler d’un projet.

 

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