Accélérer l’arrêt des comptes d’un OPH en mode sécurisé

Accélérer l’arrêt des comptes d’un OPH en mode sécurisé
Durée : 3 mois

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Dans le cadre de l’amélioration des performances d’un OPH gérant 50 000 logements et employant 1000 collaborateurs, a décidé d’accélérer les délais de ses productions de comptes de fin d’exercice. Pour cela, il lui faut disposer de compétences professionnelles rapidement disponibles.

Le processus de recrutement d’un Directeur Comptable s’avérant plus long que prévu, la Direction décide d’avoir recours au management de transition le temps de sécuriser l’accélération du process et de préparer l’arrivée du futur titulaire du poste.

Ce que nous avons réalisé pendant la mission

Possédant une solide expérience dans la direction comptable d’entreprises, Alain, manager de transition aguerri a l’habitude de gérer des situations comptables et financières sensibles

  • Piloter l’activité pour la clôture des comptes,

  • Superviser les comptes et  les données comptables,

  • Contrôler la balance des comptes en cours pour éviter les écarts,

  • Sécuriser et encourager les collaborateurs,

  • Faciliter la collaboration entre les différents services comptables et financiers.

Au terme des 3 mois de mission, Alain a piloté la clôture des comptes dans les délais prévus.

Il a également gagné la confiance des équipes et a réussi à mettre du liant dans les relations entre les différentes composantes de cette Direction.

 

Synthèse et résultats obtenus

Un engagement de confidentialité encadre toutes nos interventions de management de transition. Nous ne pouvons donc pas détailler les actions réalisées. Pour en savoir plus ou nous parler d’un projet.

 

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