Restructurer la Direction Comptable d’un groupe en transformation

Restructurer la Direction Comptable d’un groupe en transformation
Durée : 4 mois

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Un groupe dans la mode féminine est présent en France et à l’étranger avec plus de 135 points de vente. Suite à des difficultés financières, l’entreprise mène un plan de transformation sur plusieurs années. Il faut ramener l’organisation à un niveau de rentabilité conforme aux objectifs attendus par l’actionnariat et les standards du marché. A cela s’ajoute un manque d’alignement des process entre la maison mère et les points de vente créant des lourdeurs de fonctionnement contre-productives et coûteuses.

Depuis le lancement de ce projet de transformation, l’entreprise a réduit considérablement ses pertes, mais le point d’équilibre n’a pas encore été atteint. L’optimisation de la gestion de la trésorerie, la production des situations mensuelles intermédiaires et l’arrêté des comptes sont donc autant de sujets à sécuriser et à fiabiliser.

Dans le même temps, le Directeur comptable quitte ses fonctions au sein de la structure, mettant l’équipe sous tension pour piloter les chantiers en cours, et dans l’incapacité d’amorcer ceux qui nécessitent de l’être. La Direction Générale a souhaité solliciter les compétences de MCG Managers pour reprendre la direction du service comptabilité dans les meilleurs délais en mettant en place une mission de management de transition.

 

Sélection du Manager de Transition

Cette mission de transition a été confiée à Victor pour ses qualités de Manager de Transition et compétences techniques :

  • Une grande expérience de la fonction de Direction Comptable.

  • Expérience solide dans le monde de la PME / ETI et profil très opérationnel.

  • Savoir-Etre et Savoir-Faire pour sécuriser la reprise de l’équipe en place et de poursuivre les chantiers en cours,

  • Porteur d’idées et générateur d’actions pérennisant l’image de marque de la Société,

  • Autonomie dans la fonction, langage direct, respect de la hiérarchie pour un fonctionnement efficace avec le Directeur Administratif & Financier du groupe,

  • Savoir documenter au mieux son travail afin de faciliter la transition au terme de la mission.

 

Ce que l’on a fait 

En collaboration étroite avec la Direction Administrative & Financière, le manager de transition a répondu aux objectifs suivants :

  • Intégrer rapidement l’équipe de Direction Comptable pour contribuer activement à la gestion opérationnelle des projets en cours,

  • Travailler sur les délais de clôture des comptes (intermédiaires et annuels) et l’optimisation du « cash flow »,

  • Préparer l’exercice de consolidation des comptes du groupe et de ses filiales,

  • Participer aux réunions d’ores et déjà prévues avec les Commissaires Aux Comptes,

  • Définir une feuille de route pour sécuriser et fiabiliser la gestion de la trésorerie et l’arrêté des comptes.

 

Synthèse et résultats obtenus

Un engagement de confidentialité encadre toutes nos interventions de management de transition. Nous ne pouvons donc pas détailler les actions réalisées. Pour en savoir plus ou nous parler d’un projet.

 

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