Restaurer la maintenance sur un site industriel

Restaurer la maintenance sur un site industriel
Durée : 6 mois

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Ce site industriel fait partie d’un groupe agro-alimentaire. En juin, le Responsable du service Maintenance quitte son poste dans un contexte conflictuel.

Pour avoir le temps de recruter son remplaçant sans laisser le poste vacant, le DRH Groupe, la Directrice du site et son DRH sollicitent MCG Managers pour mettre à leur disposition un Manager de Transition.

Dispositifs et Objectifs de la mission

MCG Managers fait appel à Jean-Michel, un Manager de Transition MCG familier des missions de transition. Antérieurement, cet ingénieur a été en poste de management dans divers secteurs de pointe (aéronautique, armement, automobile) et a dirigé des PME.

Pendant 6 mois, il aura pour objectif de reprendre en main l’activité Maintenance et l’équipe dédiée, soit le management de 15 personnes.

Comme toujours, il entame sa mission par un audit opérationnel. Cela met en évidence, entre autres, des dysfonctionnements comportementaux ce qui entretient un mal-être dans le reste de l’équipe.

Dans la foulée, il présente l’état des lieux à la Direction, avec les preuves de fautes professionnelles, et propose un plan d’actions susceptible de rétablir équité et sérénité.

 résultats obtenus par le manager de transition mcg

Malgré le contexte politique difficile face aux syndicats, le plan d’actions est mis en oeuvre grâce à l’appui du directeur encadrant MCG.

L’histoire et la culture de l’entreprise représentent une difficulté en termes de communication interne. Jean-Michel cherche alors à améliorer la communication au sein de son équipe, malgré les quelques récalcitrants. Cela a été bénéfique pour la gestion du service et mettre en place une Gestion de Maintenance Assistée par Ordinateur (GMAO) en 3 mois. Il apaise également les relations entre son équipe et la production, avec le soutien de la directrice du site. Ce changement clé est bien sûr très apprécié par l’équipe de maintenance.

La mission s’achève par le recrutement d’un nouveau titulaire. Ce dernier bénéfice d’un climat apaisé et d’une feuille de route pour les prochains mois.

Synthèse et résultats obtenus

Un engagement de confidentialité encadre toutes nos interventions de management de transition. Nous ne pouvons donc pas détailler les actions réalisées. Pour en savoir plus ou nous parler d’un projet.

 

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