Diriger une unité de production pour redéfinir son positionnement au sein d’un Groupe

Diriger une unité de production pour redéfinir son positionnement au sein d’un Groupe
Durée : 6 mois

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Suite à l’acquisition d’un groupe industriel spécialisé dans la mécanique d’usinage, les nouveaux actionnaires ont des doutes sur la pérennité de l’une de ses unités de production.

Le président décide alors de solliciter MCG Managers pour réaliser un audit opérationnel de la situation et prendre la direction de l’usine .

actions Réalisées

Après le cadrage de la mission, MCG Managers décident de faire intervenir un Manager de Transition MCG averti.

Fort de son expérience dans la Direction d’Unité Industrielle dans plusieurs secteurs d’activité, Jean-Michel est immédiatement opérationnel pour prendre la responsabilité du site.

Dès son arrivée, il s’efforce d’instaurer une nouvelle dynamique indispensable à la pérennité du site, en travaillant notamment les lignes managériales et la performance des équipes en place.

Il se concentre également sur l’audit global de l’unité sur le marché au travers de son portefeuille clients et de son efficience.

 bilan

En 6 mois de mission, Jean-Michel a réussi à diriger le site au quotidien, à redéfinir son positionnement stratégique et à donner de nouvelles perspectives en impliquant les équipes au quotidien dans un process d’amélioration continue.

Avec le support du Directeur MCG encadrant, il a pu présenter ses préconisations aux Dirigeants et ainsi participer au maintien de l’unité de production au sein du Groupe.

A la fin de la mission – ayant gagné la confiance du donneur d’ordre – ils ont tous les deux été impliqués dans la validation du profil du nouveau Directeur recruté.

 

Synthèse et résultats obtenus

Un engagement de confidentialité encadre toutes nos interventions de management de transition. Nous ne pouvons donc pas détailler les actions réalisées. Pour en savoir plus ou nous parler d’un projet.

 

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