Piloter une stratégie de restructuration industrielle

Piloter une stratégie de restructuration industrielle
Durée : 18 mois

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Un groupe industrie étranger actionnaire d’une société française ayant une stratégie de restructuration industrielle se trouve confrontée à un conflit grave avec le dirigeant local.

Ce groupe n’a pas de ressources internes pour relever le challenge.

Les dirigeants décident de faire appel au management de transition.

Dispositifs et Objectifs de la mission

Un Manager de Transition Direction Générale est mis en place sans délai par MCG Managers. Il conduit l’intégration de cette structure dans l’organisation matricielle du groupe conformément aux engagements pris, et opère le redressement des comptes. Sa capacité à communiquer et sa pratique confirmée des relations sociales permettent de conduire cette mission de transition en moins de 18 mois.

 résultats obtenus par le manager de transition mcg

Les résultats confirmés après une étape de consolidation conduisent le groupe à accélérer son développement en France.

Il demande alors au même manager de transition de prolonger sa mission et de conduire le business-plan à 5 ans en tant que Directeur Général, en repositionnant l’entreprise sur son cœur de métier.

Synthèse et résultats obtenus

Un engagement de confidentialité encadre toutes nos interventions de management de transition. Nous ne pouvons donc pas détailler les actions réalisées. Pour en savoir plus ou nous parler d’un projet.

 

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