Piloter la Direction régionale d’un important Groupe médico-social en situation critique

Piloter la Direction régionale d’un important Groupe médico-social en situation critique
Durée : 9 mois

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Un important Groupe médico-social est organisé en région pour le pilotage de ses activités. Chaque Direction Régionale est en charge du pilotage d’un ensemble d’établissements et dispose d’une équipe support en appui à la gestion.

L’une d’entre elles est en situation critique, la Direction Générale du Groupe a été interpellée par un certain nombre de dysfonctionnement managériaux, organisationnels et financiers impactant les établissements dans le périmètre régional.

Dans ce contexte, un nouveau Directeur Régional a été nommé en interne. Malheureusement, la situation managériale a continué à se dégrader, faute de solutions rapides et durables apportés pour revenir à un fonctionnement opérationnel plus efficient.

La Direction Générale du Groupe nous a donc sollicité pour piloter l’une des Directions Régionales du Groupe.

Ce que nous avons fait

Suite à la demande formulée par notre client, nous avons fait appel à un manager de transition expérimenté. Marc, habité à intervenir dans les organismes en situations d’urgences managériales, avait toutes les compétences requises pour mener à bien cette difficile mission.

Avec l’encadrement de Martine PIN, Marc a mener plusieurs actions :

  • Diriger opérationnellement la région au quotidien avec la collaboration et le support des Directions du Siège associatif.

  • Apporter du calme et de la sérénité aux équipes, dépassionner les débats,

  • Repositionner la région et instaurer une collaboration sur des bases claires permettant une coopération efficace pour résoudre les problèmes et traiter le quotidien,

  • Identifier les compétences et construire un organigramme,

  • Gérer les Ressources Humaines régionales en lien avec les services du Siège,

  • Poser des règles de fonctionnement et les faire respecter,

  • Faire évoluer les comportements en adéquation avec les missions de la Direction Régionale.

Synthèse et résultats obtenus

Un engagement de confidentialité encadre toutes nos interventions de management de transition. Nous ne pouvons donc pas détailler les actions réalisées. Pour en savoir plus ou nous parler d’un projet.

 

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