Piloter la direction régionale d’un groupe d’établissements de santé

Piloter la direction régionale d’un groupe d’établissements de santé
Durée : 4 mois

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Ce Groupe a forte notoriété qui gère plusieurs établissements de santé doit restructurer l’organisation de l’une de ses directions régionales.

La Direction Générale du Groupe décide de faire appel au management de transition pour initier la phase de lancement de cette  restructuration.

SÉLECTION DU MANAGER DE TRANSITION

« Nous avons retenu Roland comme manager de transition pour sa connaissance approfondie du secteur, sa capacité à être à la fois dans l’accompagnement au quotidien et de se projeter dans une vision stratégique. » Martine PIN, Directrice du Pôle Médico-social, Santé et ESS

Ce que nous avons fait

Avec le support permanent de Martine PIN, Roland a pu :

  • Assurer la Direction opérationnelle d’une des structures,

  • Apporter un appui aux autres Directions en place sur le secteur,

  • Être garant de la cohérence régionale des projets  sur les aspects : médical, social, immobilier et financier,

  • Conduite la réorganisation dans sa dimension économique et financière,

  • Faire émerger les compétences-clés et configurer les périmètres de responsabilités de l’encadrement,

  • Recrutement de profils médicaux à fort potentiel.

BILAN

La mission a permis de redonner de la confiance et de la motivation aux collaborateurs, de nouer une relations partenariale avec les tutelles, tout en préparant la mise en place d’une direction régionale pérenne. Ainsi, cela a également permis de s’inscrire dans la stratégie définie par le Groupe.

 

Synthèse et résultats obtenus

Un engagement de confidentialité encadre toutes nos interventions de management de transition. Nous ne pouvons donc pas détailler les actions réalisées. Pour en savoir plus ou nous parler d’un projet.

 

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