Piloter la direction Financière d’une entreprise en crise

Piloter la direction Financière d’une entreprise en crise
Durée : 12 mois

Partager sur :

Cette société industrielle réalisant un chiffre d’affaires de plusieurs dizaines de millions d’euros présente des résultats économiques inquiétants.

Dans cette période difficile, il est impératif pour la Direction de l’entreprise de s’appuyer sur une Fonction Financière solide afin de bénéficier d’outils d’analyse et de pilotage plus pertinents. Or, la Direction Financière n’est plus pourvue depuis plusieurs mois.

Conseillée par ses partenaires financiers, la Présidence de la société décide de faire appel à MCG Managers pour reprendre en main la Direction Financière en transition. L’objectif de la mission de management de transition est d’accompagner la prise de décision et préparer l’arrivée d’une Direction Financière titulaire.

Sélection du manager de transition

Le manager de Transition identifié, possède une expérience large de la fonction (contrôle de gestion, audit, commissariat aux comptes,…), dans des entreprises de tailles et de santé variées.

Immédiatement, il réalise un audit opérationnel de la fonction financière et de la situation économique de l’entreprise. Les résultats mettent en relief de sévères dysfonctionnements opérationnels et une situation globalement inquiétante.

 

 résultats obtenus par le manager de transition mcg

Dans les premiers mois, le Manager de Transition MCG met en place des outils simples mais essentiels :

  • la clôture des résultats mensuels passe de M+2 à J+4,

  • les modalités de calcul des marges sont affinées,

  • la rentabilité des investissements s’éclaire d’un jour nouveau, …

Les équipes sont à nouveau managées et encadrées. Les améliorations sont sensibles malgré le poids des habitudes et les difficultés à conduire le changement.

Pendant ce temps, le contexte économique continue à se durcir. Conscient de l’urgence, il met en œuvre les actions et axes de recentrages permettant de préparer au mieux la phase judiciaire, imminente, tout en faisant preuve de la plus grande pédagogie vis-à-vis des actionnaires peu rompus à des contextes d’entreprises en difficulté.

Il se retrouve mobilisé sur l’aspect technique de la restructuration :

  • constitution du dossier destiné aux instances judiciaires,

  • négociations avec les partenaires financiers,

  • préparation d’un PSE incontournable, … .

Sur décision des actionnaires, un nouvelle Direction Générale est nommée pour piloter et préparer la sortie de crise. Le Manager de Transition MCG travaille à ses côtés à l’obtention d’une première prolongation de la période d’observation de six mois, période que la nouvelle Direction saura mettre à profit pour préparer un plan de continuation. Le Manager de Transition MCG peut alors transférer les dossiers au nouveau Directeur Financier recruté.

Au cours de cette mission exigeante, le Manager de Transition MCG a pu mettre à contribution son expertise financière des situations de crise et son expérience du management des entreprises en difficulté.

Synthèse et résultats obtenus

Un engagement de confidentialité encadre toutes nos interventions de management de transition. Nous ne pouvons donc pas détailler les actions réalisées. Pour en savoir plus ou nous parler d’un projet.

 

Contactez-nous 

 

D'autres exemples de missions

Voir toutes les missions
  • Agence digitale