Mettre en oeuvre un Plan de Sauvegarde de l’Emploi dans un groupe industriel

Mettre en oeuvre un Plan de Sauvegarde de l’Emploi dans un groupe industriel
Durée : 12 mois

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La société textile de prêt-à-porter a donné son nom à une marque à forte notoriété. Depuis cinq ans, elle fait partie d’un groupe textile international coté en bourse. Pour préserver sa compétitivité, elle doit achever la délocalisation de sa production vers le Maghreb et fermer son dernier atelier français, dédié aux pré-séries et au réassort.

Le site se prépare à son second Plan de Sauvegarde de l’Emploi (PSE). Pour le conduire dans de meilleures conditions que le précédent, les dirigeants du groupe en confient le pilotage à MCG Managers dans le cadre d’une mission de management de transition.

Le Manager de transition MCG, nommé Chef de projet Restructuration, a comme interlocuteur privilégié un Comité de Direction dédié.

Immergé dans l’entreprise et ses réseaux, il analyse les forces en présence et met en place une démarche de risk assessment. De plus, il élabore des scénarii, en s’appuyant sur l’expertise d’avocats et de spécialistes de la communication de crise.

 bilan

Très vite, ce PSE mobilise contre lui des forces politiques locales influentes qui conduisent à la judiciarisation du dossier. Grâce à ses anticipations, le Manager de transition MCG gère la situation sans délai. Le calendrier du PSE est peu retardé et l’impact médiatique de la fermeture de l’atelier sur l’image de la marque est minimisé.

Parallèlement, le Manager de transition MCG doit surmonter une complexité relationnelle accrue par cette « crise dans la crise ». Le protocole de fin de conflit est signé avec succès au terme de dix mois de mission et le cadre budgétaire est respecté.

 

Synthèse et résultats obtenus

Un engagement de confidentialité encadre toutes nos interventions de management de transition. Nous ne pouvons donc pas détailler les actions réalisées. Pour en savoir plus ou nous parler d’un projet.

 

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