Intégrer deux nouvelles entités dans les meilleures conditions

Intégrer deux nouvelles entités dans les meilleures conditions
Durée : 3 mois

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Après le rachat des deux entités dont les activités sont complémentaires par un groupe spécialisé dans l’injection et l’assemblage de pièces plastiques techniques. La direction souhaite que l’intégration de celles-ci s’effectue dans les meilleures conditions.

Le management de transition apparaît comme étant la solution la plus appropriée pour permettre d’intégrer les nouvelles activités dans le groupe sans perte d’activités.

Ce que nous avons réalisé

Avec sa parfaite connaissance du secteur et de la clientèle de l’entreprise, le choix s’est tout de suite porte vers Jean-Paul pour mener cette mission de transition.

Avec le support de David MORIO comme Directeur Encadrant de la mission, Jean-Paul a réalisé plusieurs actions :

  • Faciliter l’intégration des deux nouvelles sociétés au sein de l’organisation du groupe

  • Définir et mettre en place la nouvelle organisation du site

  • Participer à la définition de la nouvelle organisation

  • Garantir le suivi de la clientèle

  • Faire évoluer les procédures administratives et financières

  • Participer à la mise en place du nouveau système d’information

  • Réorganiser les effectifs

Cette mission de 3 mois menée par Jean-Paul a permis l’intégration succès  de deux nouvelles entités et à maintenir la clientèle existante.

 

Synthèse et résultats obtenus

Un engagement de confidentialité encadre toutes nos interventions de management de transition. Nous ne pouvons donc pas détailler les actions réalisées. Pour en savoir plus ou nous parler d’un projet.

 

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