Reprendre la Direction d’une filiale dans l’urgence

Reprendre la Direction d’une filiale dans l’urgence
Durée : 3 mois

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En très fort développement, un Groupe de services est confronté à une urgence managériale. Il doit se séparer immédiatement du Directeur d’une de ses filiales.

Petite en terme de Chiffre d’Affaires mais présentant un beau potentiel en termes de rentabilité, cette unité ne peut rester sans management suite à cette rupture. D’autant que le Dirigeant du Groupe a besoin d’avoir un éclairage précis sur son fonctionnement et son potentiel.

Face à l’urgence de la situation, un des partenaires financiers du Dirigeant lui présente MCG Managers afin de mettre en place une solution managériale adéquate. Rapidement, le contact est établi.

Dispositifs et Objectifs de la mission

Après avoir effectué un cadrage rapide de la problématique, MCG Managers propose l’intervention d’un Manager de Transition MCG spécialisé dans la Direction d’unités de services.

Connaissant l’environnement sectoriel, mais également rompu aux situations complexes, il démarre la mission de Directeur de la Filiale 10 jours après le tout premier contact.

Ses missions prioritaires ?

  • En interne : reprendre en main le management des équipes et redonner de la sérénité,

  • En externe : prendre très rapidement contacts avec les clients et prescripteurs afin de sécuriser le business à court terme.

 Ce que nous avons fait

Après 4 mois de mission de transition, le Manager de Transition MCG a pu :

  • Reprendre en main la direction de la filiale (notamment au niveau du management des équipes) et éviter une déperdition du chiffre d’affaires,

  • Auditer le fonctionnement de la filiale et proposer un plan d’amélioration à court terme,

  • Etablir le budget prévisionnel N+1.

Satisfait par le travail réalisé dans un délai très court et par la qualité de son profil, le Dirigeant propose au Manager de Transition MCG de continuer l’aventure dans la société pour les années futures.

En toute transparence avec MCG Managers, ce dernier accepte le challenge et intègre finalement le Groupe au terme de sa mission.

 

Synthèse et résultats obtenus

Un engagement de confidentialité encadre toutes nos interventions de management de transition. Nous ne pouvons donc pas détailler les actions réalisées. Pour en savoir plus ou nous parler d’un projet.

 

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