Donner les moyens humains de gérer dans les meilleures conditions une fusion de deux OPH par une mission de management de transition

Donner les moyens humains de gérer dans les meilleures conditions une fusion de deux OPH par une mission de management de transition
Durée : 4 mois

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Dans un contexte social tendu, une fusion doit avoir lieu prochainement entre deux offices publics de l’habitat (OPH) dont le plus important gère plus 10 000 logements.

La Direction Générale du principal OPH souhaite que le pilotage de la fusion sur le plan financier soit effectué par l’actuel Directeur Financier. Afin de lui donner les moyens de s’investir dans ce projet, la Direction souhaite mettre en place une mission de management de transition ou intérim management en gestion comptable.

Le cadrage de la mission a permis de clairement définir les objectifs attendus par le client et ainsi proposer le manager de transition adéquat à la situation.

 

Sélection du Manager de Transition :

Avec le support de Didier MOLIQUE, Directeur Encadrant, Matthieu, Manager de Transition MCG, a toutes les compétences techniques et managériales pour conduire le plan d’action à réaliser :

  • Une maîtrise de la comptabilité commerciale, les règles comptables et fiscales,

  • Une expérience confirmée de la Direction de service comptable,

  • Le management d’équipe,

  • Le sens de l’organisation,

  • Un savoir-faire et savoir-être pour le travail en équipe,

  • Une rigueur intellectuelle et sens de confidentialité,

  • Une mobilité forte, souplesse de l’emploi du temps personnel pour faire face aux exigences de la mission.

 

Ce que nous avons fait :

Les axes de travail de la mission de transition ont été très opérationnels. Matthieu a pris en charge la gestion du service comptable afin de structurer les process et apporter davantage de lisibilité :

  • Coordonner les différents pôles de la comptabilité (générale, clients, fournisseurs, budget) ;

  • Assurer la mise en place de tableaux de bord, la gestion comptable, le contrôle budgétaires des agences ;

  • Assister l’ensemble de l’équipe dans ses tâches quotidiennes, être en soutien et conseil auprès de ses 10 collaborateurs.

L’intervention de MCG Managers a permis de donner le temps nécessaire à la Direction financière de piloter la réorganisation dans les meilleures conditions.

 

Synthèse et résultats obtenus

Un engagement de confidentialité encadre toutes nos interventions de management de transition. Nous ne pouvons donc pas détailler les actions réalisées. Pour en savoir plus ou nous parler d’un projet.

 

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