Assurer la Direction maintenance et patrimoine pour donner de nouvelles orientations !

Assurer la Direction maintenance et patrimoine pour donner de nouvelles orientations !
Durée : 10 mois

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Une société HLM gère 22 000 logements et emploi plus de 350 personnes donc 190 affectés à la gestion de la clientèle, répartis en 9 agences sur l’ensemble du département.

Une importante réorganisation a été opérée suite à l’adoption d’un projet d’entreprise.

Dans ce contexte, l’actuel titulaire du poste de Directeur maintenance et patrimoine part à la retraite.

Pour se donner le temps de statuer sur l’évolution à donner à cette direction et de maintenir les performance, la Direction Générale a interrogé MCG Managers pour  prendre les bonnes décisions organisationnelles.

actions conduites

Claude a été retenu pour sa capacité à développer et à mettre en œuvre une stratégie concernant l’évolution des activités de notre client, mais aussi pour sa maîtrise, à la fois du droit immobilier et des métiers du bâtiment et sa connaissance du secteur.

Avec le support de Didier MOLIQUE comme directeur encadrant de la mission, CLAUDE a pu :

  • Garantir le respect des interventions sur le patrimoine avec les obligations légales et réglementaires en vigueur,

  • Optimiser la gestion du patrimoine sur les aspects techniques et budgétaires,

  • Programmer et suivre les travaux de gros entretien et de grosses réparations,

  • Assurer l’application du référentiel interne en coordonnant la mise en œuvre et les améliorations avec la Direction de la Relation Client,

  • Négocier les contrats de maintenance dans une optique de maîtrise des coûts et d’amélioration du service aux locataires,

  • Préparer et mettre en œuvre le contrôle des programmes annuels d’intervention technique à même de garantir la pérennité du patrimoine,

  • Assurer la bonne coordination des interventions des techniciens d’agence avec les équipes de gestion locative,

  • Veiller à l’application conforme des procédures de gestion.

Très actif au sein du CoDir, il a eu une forte contribution aux décisions stratégiques. L’analyse des besoins, du fonctionnement, du potentiel existant a plaidé pour le maintien d’une direction à part entière et non son intégration à une Direction du Développement élargie au patrimoine existant.

 

Synthèse et résultats obtenus

Un engagement de confidentialité encadre toutes nos interventions de management de transition. Nous ne pouvons donc pas détailler les actions réalisées. Pour en savoir plus ou nous parler d’un projet.

 

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