Améliorer les performances industrielles d’une unité de production

Améliorer les performances industrielles d’une unité de production
Durée : 6 mois

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Une entreprise familiale spécialisée dans la fabrication et la distribution de matériels dans l’agro-alimentaire n’est plus en mesure de tenir les délais de fabrication.

Elle n’arrive pas à standardiser la production en série et se trouve dans l’incapacité de répondre aux demandes urgentes. Cela crée des tensions entre les services de plus en plus visibles.

C’est pourquoi, MCG Managers a été sollicité pour intervenir avec la mise en place d’une mission de Management de Transition.

SÉLECTION du manager de transition

« Après avoir réalisé plusieurs missions de Management de Transition avec MCG Managers en tant que directeur d’usine, il était évident que Jean-Michel prenne les commandes  de cette mission » exprime Ludovic MOUTON

Ce que nous avons fait

Avec le support de Ludovic MOUTON comme Directeur Encadrant de la mission, Jean-Michel a réalisé plusieurs actions :

  • Établir un audit interne,

  • Redéfinir l’application des contraintes sur la planification et le service commercial pour apporter une visibilité en amont de la chaîne de production,

  • Imposer des délais de réalisation standard minimum de production.

Ce que nous avons fait

La mission de 6 mois menée par Jean-Michel a permis la réorganisation de la chaine de production, en standardisant les process de fabrication et permettant un respect des délais de production. De même, le montage du matériel est réalisé plus rapidement et sans heurt.

Au terme de celle-ci des éléments sont rapidement visible au sein de l’unité de production :

  • Une baisse proportionnelle de la main d’œuvre  directe a permis d’initier des actions d’amélioration continue, notamment 5S;

  • Une meilleure ambiance de travail revenue.

 

Synthèse et résultats obtenus

Un engagement de confidentialité encadre toutes nos interventions de management de transition. Nous ne pouvons donc pas détailler les actions réalisées. Pour en savoir plus ou nous parler d’un projet.

 

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