Améliorer l’efficience d’une entreprise industrielle

Améliorer l’efficience d’une entreprise industrielle
Durée : 14 mois

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Une entreprise spécialisée dans la fabrication de dispositifs médicaux est rachetée par un groupe pharmaceutique international. Suite à ce rachat, le nouvel actionnaire demande la définition et la mise en place d’une organisation tournée vers la croissance et l’innovation pour devenir un acteur majeur dans son domaine.

Dans cette phase d’adaptation, l’organisation est confrontée à d’importants dysfonctionnements internes – humains et organisationnels – remettant en cause la gestion des projets de développement. Évoluant dans un univers extrêmement normé, l’entreprise se voit dans l’obligation de trouver rapidement des solutions pour répondre aux objectifs de l’actionnaire.

La présidente de l’entreprise souhaite avoir recours au management de transition pour prendre en charge la direction des opérations (R&D, industrialisation, qualité et supply chain).

SÉLECTION DU MANAGER DE TRANSITION

Pour cette mission, nous avions besoin d’un praticien, un homme de méthodes spécialisé dans le lean management. Nous avons sollicité les compétences de Jean-Paul pour cette mission de transition.

aCTIONS CONDUITES

Avec le support de Jean-Pierre comme directeur encadrant, Jean-Paul a mis en place un plan d’alignement des process et de l’organisation  qui vise à :

  • Décloisonner les services et instaurer des méthodologies de travail collaboratives pour permettre aux équipes de travailler en mode projet;

  • Renforcer les process de qualité des produits;

  • Maîtriser le cadre d’application de la réglementation.

BILAN

Au terme de la mission, Jean Paul a réussi à :

    • Clarifier le fonctionnement de la société ;

    • Développer des méthodologies au niveau du travail des équipes, des process et de la qualité ;

    • Améliorer l’efficience de l’entreprise.

Synthèse et résultats obtenus

Un engagement de confidentialité encadre toutes nos interventions de management de transition. Nous ne pouvons donc pas détailler les actions réalisées. Pour en savoir plus ou nous parler d’un projet.

 

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