Cas concrets

Cas concrets

Depuis 1990, nous développons une approche unique du management de transition, illustrée par plus de 1200 missions conduites. Découvrez quelques-unes de ces missions pour mieux comprendre la spécificité du management de transition avec MCG Managers.
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Par fonction

Toutes les fonctions

Sécuriser la reprise d’une activité HAD par un groupe de santé

Un Groupe leader de la santé développe et gère des établissements sur toute la France. Il s’est engagé dans une stratégie de croissance externe basée sur l’intégration d’établissements existants ainsi que sur la reprise d’activités lui permettant de renforcer sa présence...
Secteur : Sanitaire Situation : Crise ou retournement Fonction : Directions sanitaires ou sociales
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Piloter le service Paie d’un important Groupe industriel

Le service Paie composé de 4 personnes fait face une charge de travail est très importante, intervenant dans le cadre de quatre conventions collectives différentes et ayant des équipes dans 29 pays. La Responsable Paie a démissionné et quittera le Groupe dans les prochains mois. Un...
Secteur : Autres industries Situation : Conduite de projets Fonction : Directions financières
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Enclencher la transformation d’un établissement pour préparer l’arrivée du nouveau Directeur

Une association œuvrant dans l’accueil, l’hébergement et l’insertion de personnes en difficultés connait depuis plusieurs années des fragilités, suite à une succession de Directeurs. La nouvelle équipe dirigeante en place, a décidé de professionnaliser ses activités tout en...
Secteur : Médico-social Situation : Rupture managériale Fonction : Directions sanitaires ou sociales
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Mettre en place les process comptables et financiers en réponse aux normes US GAAP

Cette entreprise a connu divers rachats par des groupes européens au cours de son existence. Suite à son acquisition par un groupe industriel américain côté en bourse, celle-ci se voit dans l’obligation d’opérer d’importants changements au niveau des process comptables et financiers...
Secteur : Autres industries Situation : Conduite de projets Fonction : Directions financières
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Piloter une association pour résoudre d’importants dysfonctionnements

Une association gestionnaire d’un Foyer d’Accueil Médicalisé connait une rupture managériale brutale à la suite de la découverte de graves dysfonctionnements dans la gestion et la prise en charge des résidents. La Présidente, sur conseil de son avocat, nous contacte pour répondre à...
Secteur : Médico-social Situation : Rupture managériale Fonction : Directions sanitaires ou sociales
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Assurer la Direction maîtrisée de la DSI et du SI dans une phase de croissance importante

Un groupe privé opérant dans le médico-social et le sanitaire connait un fort développement par acquisitions successives. Cette croissance exige un SI à la hauteur des enjeux technico-économiques et réglementaires. Dans ce contexte, la Direction des Systèmes d'Information s’est laissée...
Secteur : Sanitaire Situation : Amélioration des performances , Conduite de projets , Création de fonctions Fonction : Directions des systèmes d'information
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Organiser la Direction Générale d’un Groupe de services

Après le rachat de plusieurs sociétés par un groupe de services aux entreprises dont les activités sont complémentaires, celui-ci ne dispose pas des outils de gestion nécessaires à la maitrise de ses activités et au pilotage de sa trésorerie. La situation financière de l’entreprise...
Secteur : Services Situation : Crise ou retournement Fonction : Directions Générales
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