Cas concrets

Cas concrets

Depuis 1990, nous développons une approche unique du management de transition, illustrée par plus de 1200 missions conduites. Découvrez quelques-unes de ces missions pour mieux comprendre la spécificité du management de transition avec MCG Managers.
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Par situation

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Toutes les fonctions

Maintenir la performance industrielle du Groupe

La nouvelle dynamique instaurée au sein des UAP rencontre des réticences avec les salariés ce qui a des impacts sur la production et les délais de livraison des produits. Une intervention de Management de Transition a été sollicitée par les actionnaires qui sont inquiets.
Secteur : Chimie, Pharmacie et Santé Situation : Amélioration des performances Fonction : Directions d'usine / industrielles
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Structurer un service RH en déshérence

L’instabilité de l’encadrement et un climat social dégradé au sein d'un organisme du logement social ne favorisent pas le bon fonctionnement de nombreux services dont celui des ressources humaines. La situation est de plus en plus difficile avec la vacance de poste du Directeur des...
Secteur : Logement social Situation : Rupture managériale Fonction : Directions des Ressources humaines
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Reprendre la direction industrielle d’un site de production au pied levé

Un groupe industriel dans les appareils de chauffage doit remplacer son Directeur industriel en France suite à son départ. Les équipes en poste se retrouvent démunies ce qui oblige à trouver rapidement une solution pour que l'entreprise continue de fonctionner.
Secteur : Mécanique, Métallurgie Situation : Rupture managériale Fonction : Directions d'usine / industrielles
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Piloter rapidement un plan de redressement

Un organisme de formation professionnelle reconnu d’utilité publique est implanté nationalement avec 40 sites. L’activité est très sensible aux variations et aux inflexions des politiques publiques. L’absence d’anticipation stratégique a entraîné de sévères dysfonctionnements...
Secteur : Services Situation : Crise ou retournement Fonction : Directions Générales
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Rétablir le fonctionnement d’un site de production pour le mettre en conformité avec les process du groupe

Un groupe industriel de référence dans le domaine de la plasturgie souhaite renforcer sa position sur le marché par l’intégration d’une nouvelle branche d’activité, l’injection de pièces plastiques, dans la santé et l’industrie. Cette opération s’inscrit dans le cadre d’une...
Secteur : Autres industries Situation : Amélioration des performances Fonction : Directions d'usine / industrielles
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Encadrer la Direction Territoriale d’une association en période d’instabilité managériale

Une association subit une importante rupture managériale au sein de ses établissements médico-sociaux. Une mission de transition est la solution envisager pour instaurer un nouveau cadre de fonctionnement, d’adapter le mode de communication entre l’association et les familles, de faire...
Secteur : Médico-social Situation : Rupture managériale Fonction : Directions sanitaires ou sociales
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Innover la Direction des Relations Commerciales d’une ESH

Afin d’améliorer la qualité des prestations fournies, le pilotage de la Direction des Relations Commerciales d'une ESH nécessite des transformations auprès de l’organisation et des pratiques des équipes en place, avec un enjeu fort d’horizontalité dans les modes de fonctionnement.
Secteur : Logement social Situation : Amélioration des performances , Conduite de projets Fonction : Directions Commerciales / Marketing
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