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Les réponses aux questions que vous vous posez sur le management de transition !

Le management de transition reste un métier peu connu et dans lequel les pratiques ne sont pas encore homogènes entre tous les acteurs. Managers, découvrez les réponses aux questions que vous vous posez sur notre métier !

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COMMENT MCG MANAGERS TROUVE-T-IL SES MANAGERS DE TRANSITION ?

COMMENT MCG MANAGERS TROUVE-T-IL SES MANAGERS DE TRANSITION ?

La notoriété de MCG Managers depuis 1990 assure un flux important de candidatures qualifiées (plus de 150 demandes par mois). En plus de ces candidatures spontanées, MCG Managers a su tisser des liens avec différents professionnels et médias facilitant la mise en relation avec des profils corr...
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QUEL EST LE PROFIL DES MANAGERS DE TRANSITION MCG ?

QUEL EST LE PROFIL DES MANAGERS DE TRANSITION MCG ?

Difficile de parler d’un profil type et unique. Le Manager de Transition est avant tout un opérationnel, un entrepreneur, un meneur qui a dirigé avec succès de nombreux projets, des entreprises, … . Il est capable de s’adapter rapidement, d’être à l’écoute tout en sachant se faire en...
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QU’EST-CE QUE LE MANAGEMENT DE TRANSITION ?

QU’EST-CE QUE LE MANAGEMENT DE TRANSITION ?

Le Management de transition permet aux entreprises ou organisations de s’attacher de manière très réactive les compétences spécifiques d’un Manager immédiatement opérationnel dans un temps limité.  Lorsqu’une entreprise décide de confier l’exécution d’une mission de management d...
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QU’EST-CE QUE L’INTERIM MANAGEMENT ?

QU’EST-CE QUE L’INTERIM MANAGEMENT ?

MCG Managers intervient en interim management ou interim de dirigeants depuis plus de 20 ans. L’interim management ou executive interim management est l’expression anglo-saxonne utilisée pour décrire le management de transition en France. Dans sa version française, l’interim management ne d...
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DANS QUEL CAS FAIT-ON APPEL A DES MANAGERS DE TRANSITION ?

DANS QUEL CAS FAIT-ON APPEL A DES MANAGERS DE TRANSITION ?

Les cas de figure sont nombreux et variés mais l’objectif reste le même, aider les entreprises et organisations à résoudre certaines situations clés : Création et développement de business : filiale, nouveaux produits, croissance externe, … . Création et évolution des fonctions de direc...
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POURQUOI DEVIENT-ON MANAGER DE TRANSITION ?

POURQUOI DEVIENT-ON MANAGER DE TRANSITION ?

Le choix du Management de Transition est toujours lié à des circonstances de vie : par choix, par opportunité ou par disponibilité. Cette décision est toujours précédée d’une phase de profonde remise en question : Quels sont mes savoir-faire ? Quelle suite donner à ma carrière ? Dans que...
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