Pourquoi faire appel au management de transition lorsque l’on possède des compétences en interne ?

Pourquoi faire appel au management de transition lorsque l’on possède des compétences en interne ?

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Le Manager de Transition est un cadre dirigeant expérimenté, disposant de compétences managériales et opérationnelles spécifiques, et doté d’un savoir-être fort qui répondent à des besoins bien définis dans l’entreprise ou l’organisation à un moment donné. Il peut se consacrer entièrement à sa mission sans en être détourné par les enjeux et conflits internes. Il apporte un « œil neuf » et donc de nouvelles perspectives.

En interne, les entreprises sont souvent confrontées à :

  • L’absence de compétences spécifiques en interne,
  • Un sous-effectif au sein de leurs équipes,
  • Des ressources internes pas forcément disponibles.

Le management de transition peut être une solution adaptée et rapide à mettre en œuvre pour répondre aux enjeux et problématiques rencontrés à un moment donné et donc faciliter les projets de transformation à conduire.

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