Offre de management de transition dans le secteur du logement social

Offre de management de transition dans le secteur du logement social

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Depuis 1990, MCG Managers accompagne les dirigeants dans le logement social pour leur apporter des solutions opérationnelles adaptées à leurs enjeux. Beaucoup ont compris que pouvoir bénéficier, dans des délais très courts, d’un apport de compétences

–    pendant la durée nécessaire pour assurer sereinement un nouveau recrutement,
–    ou consolider un projet essentiel,
–    voire faire face à une crise,
était un levier à la fois performant et particulièrement efficace.

 

Qui sont nos clients ?

Les acteurs du Logement Social sollicitent nos intervention en management de transition pour leur apporter des réponses adaptées à leurs forts enjeux par des missions de transition leur permettant de les accompagner dans les projets de transformation.

  • OPH, ESH, SEM, EPL, Associations, … de toutes tailles, ils gèrent entre 1000 et 50 000 logements, emploient de 40 à 1 200 personnes.

  • Leur activité est en province métropolitaine et DOM-TOM.

 

situations rencontrées par nos clients

Le management de transition peut être une solution pour accompagner le développement d’une organisation ou résoudre des situations complexes.

  • Départ rapide et imprévu d’un cadre de direction,

  • Création d’une direction au sein de l’organisation avant de recruter le futur titulaire,

  • Besoin de piloter un projet transversal,

  • Projet de transformation complexe

  • Diagnostic de fonctionnement d’un service avant décisions et prise en charge de sa remise en route,

 

Solutions de management de transition proposées par MCG Managers

Les Managers de Transition MCG qui interviennent dans ce secteur du logement social ont une expérience qui leur permet de s’adapter immédiatement à ses spécificités.

Les managers de transition MCG sont immédiatement mobilisables dans le cadre de missions de transition pour :

1. Établir un diagnostic approfondi et pertinent de la situation rencontrée,

2. Épauler le management pour reprendre en main les dossiers laissés en souffrance par un départ trop rapide,

3. Mettre en place les moyens appropriés à la nouvelle organisation quand elle s’avère nécessaire,

4. Assumer immédiatement la prise en main directe du management d’un service.

Le manager de transition MCG prend sa responsabilité managériale et opérationnelle très rapidement, avec un mandat social si nécessaire.

Bénéficiant d’une position neutre, il va au cœur des décisions à prendre dans le cadre défini par les dirigeants de la structure lors de la réunion de cadrage du besoin de management de transition.

 

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Exemples de missions

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