Direction des Systèmes d’Information (SI) en Transition

Direction des Systèmes d’Information (SI) en Transition

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Les Systèmes d’Information (SI) sont un enjeu majeur pour les Dirigeants d’organisations de toutes tailles et de tous secteurs. Ils sont transversaux, touchent tous les services et constituent un levier de performance et d’efficience de toutes structures qui souhaitent s’inscrire dans une vision d’avenir.

Par expérience, Nous savons que dans 1/3 des missions, les managers de transition seront confrontés au sujet de la performance du SI. Ainsi, nous avons fait le choix d’intégrer cette thématique en transverse à l’intérieur de l’ensemble de nos 3 Pôles d’intervention.

 

contextes d’intervention en Management de Transition

MCG Managers réalise des interventions de Management de Transition en accompagnement des Dirigeants dans le pilotage opérationnel et/ou stratégique des projets SI.

Infographie

2 Grandes directions occupées

1.La Direction des Systèmes d’Information (DSI) de transition

Intervention d’un Manager DSI dans une organisation déjà dotée, en totalité ou en partie, d’une fonction IT mais mais qui dysfonctionne.

Situations rencontrées :

  • Support : renforcer une équipe existante, intervenir en soutien d’une DSI sur les fonctions Etudes / Exploitations / Support clients

  • Relais : assurer la transition entre 2 Directions en maintenant la qualité de service général au quotidien

  • Retournement : reprise en profondeur d’une situation critique pour la résoudre

Profil-Type de Manager ? DSI polyvalent, réactif, capable de rapidement mettre en œuvre des « quickwins » et de redonner de la confiance aux équipes.

 

2. La Direction de Programme

Intervention d’un Manager Expert pour piloter la mise en place d’un grand projet dans sa globalité (ERP, CRM, solution « métier ») :

  • Phase Amont : formalisation des objectifs avec la Direction Générale, Business Process Management (BPM), calendrier Projet, …

  • Phase de Sélection : rédaction du cahier des charges, pilotage de la consultation jusqu’à finalisation du choix du produit et de l’intégrateur, …

  • Phase d’Intégration : planning, suivi prestataires et équipes, accompagnement déploiement, …

Profil-Type de Manager ? un fort besoin de management, tant des process que des risques et du pilotage au niveau des équipes et du CODIR. Le management est ici aussi important que connaissances techniques.

L’offre de management de transition ou interim management en Direction des Systèmes d’information est déclinée spécifiquement au sein des domaines MCG Managers :

Industrie, Services et Distribution

Projets de transformation complexe

Sanitaire, Médico-social et Associatif

Logement social 

Collectivités Territoriales 

  • Agence digitale