La Lettre du management de transition MCG n°24 – Avril 2007

La Lettre du management de transition MCG n°24 – Avril 2007

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Lettre MCG avril 2007

La lettre mcg managers du management de transition datée de avril 2007

Selon une étude récente, les dirigeants d entreprise considèrent la réputation comme étant le risque le plus élevé pour la performance et la valorisation de leur entreprise. Mais, ils avouent aussi ne pas avoir mis en place de plan d actions précis pour manager ce risque. Le développement de l entreprise est fait de multiples projets qui visent à l adaptation de l organisation aux conditions de son environnement : croissance de marché, concurrence, maîtrise des coûts, évolution de la technologie.

Chaque projet peut être considéré comme une transition dont le résultat peut influencer durablement la réputation de l entreprise. Par exemple, la restructuration, nécessaire dans les cas sérieux de crise, doit être réalisée avec précaution et en respectant les valeurs qui fondent la réputation. L équipe de management doit insuffler les valeurs à travers l ensemble des «stakeholders » ou « parties prenantes » de l entreprise, telles que :

  • La volonté d accorder plus d importance aux personnes qu aux systèmes,

  • La transparence dans les informations transmises à chaque partie,

  • Le management fondé sur les résultats et leurs mesures,

  • L’équité dans les décisions non influencées par la conjoncture,

  • La défense de ses valeurs propres, Le respect des engagements.

 

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