De l’amélioration de la performance à la transformation

De l’amélioration de la performance à la transformation

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Au moment où les actionnaires constatent un écart entre les résultats de l’entreprise et le business plan pré-établi, ils sollicitent MCG Managers afin d’améliorer rapidement les performances de leur société. De ce fait, l’expertise opérationnelle apparaît comme « outil » indispensable aux dirigeants. Il n’y a pas d’intervention chez un client sans cette étape cruciale qui donne un éclairage objectif de la réalité dans laquelle se trouve l’entreprise à un moment donné. Cela permet d’appréhender la complexité des organisations et les problématiques associées en intégrant toutes les échelles de décision, d’établir une représentation précise de la structure et de valider les enjeux.

L’approche de MCG Managers repose sur une immersion totale dans l’organisation afin d’en avoir une lecture complète et d’être en mesure de dresser un état des lieux de la situation. Il faut identifier les dysfonctionnements et évaluer les risques encourus, s’entretenir avec les personnels, croiser les données…Cela permet de construire un diagnostic et des préconisations pour fixer les lignes directrices d’un plan de
progrès dans les meilleures conditions de réussite.

L’intervention de MCG Managers va donc bien au-delà du simple constat ! Quelle que soit la situation rencontrée, l’expertise opérationnelle permet de «préparer le terrain» et de terminer la mise en place de solutions adaptées comme le Management de Transition. Ainsi, MCG Managers accompagne les entreprises dans leurs projets de transformation pour définir la structure d’un plan de progrès et les impacts financiers, repérer les femmes et les hommes qui joueront un rôle clé
demain.

 

EN SAVOIR PLUs

 


Des missions réalisées

Les projets de transformation nécessitent de combiner savoir-faire, savoir-être, méthodes et technologies. Le facteur Humain se trouve trop souvent oublié ; pilier pourtant essentiel à la réussite de tout projet. Avec notre équipe d’experts dans les projets de transformation complexe, nous menons des missions de transition pour piloter ces situations complexes.

 

 

Exemples de missions

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