Process de conduite d’une mission de transition

Process de conduite d’une mission de transition

La clé de la réussite d'une mission de management ? L'encadrement !
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Pour garantir la réussite de ses interventions, MCG Managers encadre toutes ses missions de management de transition par un Process de conduite maîtrisé par plus de 20 ans d’expérience.

Le process de traitement d’une mission MCG Managers

Ce process permet de garantir le succès des missions en mettant en avant la force reconnue de MCG Managers dans l’encadrement des interventions de transition.

Chaque mission de management de transition réalisée par MCG Managers est encadrée par un Directeur MCG en liaison permanente avec le Donneur d’ordre chez le Client et le Manager de Transition MCG Intervenant.


 

BOUTON1

Démarrage
de la mission

Les 2 premières semaines constituent une immersion du Manager de Transition MCG dans la structure afin d’en comprendre rapidement le fonctionnement, prendre ses repères, appréhender opérationnellement les problématiques.

Des débriefings réguliers avec le Directeur MCG encadrant permettent au Manager de Transition MCG d’affiner sa compréhension des situations et de valider les objectifs initiaux de la mission.

Après 15 jours de mission, le Directeur MCG et le Manager de Transition MCG co-rédigent la Lettre de Mission.

 


 

  1. BOUTON2

    Réunion de validation
    de la Lettre de Mission

Après un mois de mission, le Directeur MCG et le Manager de Transition MCG remettent leur Lettre de Mission au Donneur d’ordre chez le Client lors d’une réunion formelle.

La Lettre de Mission contient les axes de travail fixés sur la période concernée, détaillés en plan d’action.

Lors de cette première réunion, le timing des futures Réunions d’Avancement (permettant d’évaluer les avancées de la mission) est fixé.

 


 

BOUTON3

Déroulement de la mission
et Réunions d’Avancement

A intervalles réguliers, des Réunions d’Avancement sont organisés entre le Manager de Transition MCG Intervenant, le Directeur MCG et le Donneur d’ordre chez le Client.

Le Directeur MCG est responsable de la bonne tenue de ces Réunions d’Avancement ainsi que de la rédaction et de la diffusion des comptes rendus.

 


 

BOUTON4

Réunion de Synthèse finale
et Fin de mission

10 jours avant le terme de la mission, le Directeur MCG et le Manager de Transition MCG co-rédigent la Note de Synthèse Finale en 2 parties :

1. Les enseignements tirés de la mission dans les domaines : organisation, gestion, développement, finance, ressources humaines, …,

2. Une Feuille de Route destinée notamment à la personne assurant la succession au niveau des responsabilités qui ont été exercées par le Manager de Transition MCG.

Cette Note de Synthèse Finale est présentée au Donneur d’ordre chez le Client par le Manager de Transition MCG et le Directeur MCG lors d’une dernière réunion de travail.

 

 

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