Offre de management de transition en DSI santé & médico-social

Offre de management de transition en DSI santé & médico-social

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Les Systèmes d’Information sont un enjeu de taille pour les Dirigeants des secteurs de la Santé et du Médico-social, en cause :

  • Les obligations réglementaires émises par les autorités de tutelle,
  • L’évolution du Programme Médicalisé des Systèmes d’Information (PMSI) et des indicateurs dans le Médico-social qui confirment la nécessité d’efficience, de productivité et de rentabilité pour le futur des établissements,
  • La mise en place d’un plan de développement et de modernisation des Systèmes d’Information Hospitaliers (SIH) par la Direction Générale de l’Offre de Soins (DGOS), pour construire un système d’information de santé partage et partageable à tout le territoire de santé numérique autour du parcours du patient.

Les Systèmes d’Information sont transversaux et touchent tous les services d’une organisation. Ils constituent un levier de performance et d’efficience de toutes structures qui souhaitent s’inscrire dans une vision d’avenir.


Problématiques rencontrées

Face à cet enjeu, les acteurs sont confrontés à plusieurs problématiques ayant un impact majeur sur la structure organisationnelles des services, sur les personnels et les patients ou les résidents :

  • La performance et la sécurisation du Système d’Information : 

– Sûreté de fonctionnement au quotidien,

– Sécurité de la chaîne de traitement et de transmission de l’information,

– Gestion de l’obsolescence de leur patrimoine applicatif et de leurs infrastructures techniques,

– Gestion du portefeuille des projets.

  • La pertinence et l’efficacité des hommes et des organisations :

– Management des équipes,

– Accompagnement des services dans la recherche d’une meilleure efficience.

  • La vision stratégique des développements :

– Maitrise des budgets,

– Intégration du Systèmes d’Information dans un projet global d’organisation,

– Anticipation les projets en lien avec les attendus des autorités de tutelles.

  • En règle générale, la bonne efficacité du management de la fonction DSI et du pilotage des projets SI est indispensable puisqu’échecs, retards ou mauvais calibrages entrainent :

– Une inefficience globale au niveau du métier,

– Des surcoûts (très) importants,

– Un risque sur les certifications à venir.


nos Solutions en management de transition

MCG Managers accompagne les Directions Générales des secteurs de la Santé et du Médico-social dans le pilotage opérationnel et/ou stratégique des projets SI, en réponse notamment à la pénurie de profil de bons niveaux, bons managers, connaissant la santé et capable d’appréhender les SI sous les aspects transversaux.

 

Les Managers de Transition MCG experts en Si santé et médico-social interviennent sur 2 types de situation :

      • Les projets en échecs & DSI à la dérive : audit, plan d’actions, redéploiement et conduite.
      • Les projets en amont : aider à penser, formaliser, décider et conduire.

 

Tous les Managers de Transition MCG intervenant sur ce type de missions partagent les principes d’action suivants :

      • Garantir l’activité et sa sûreté de fonctionnement au quotidien et préparer le futur,
      • Établir un diagnostic partagé du SI avec un œil indépendant,
      • Réorganiser les équipes avec un œil neuf très expérimenté,
      • Mettre en place, en les adaptant au contexte humain et technique,
      • Instaurer des procédures sur la base d’une longue expérience du terrain,
      • Manager les collaborateurs, appréhender et maîtriser les technologies et leurs enjeux,
      • Promouvoir et déployer une politique orienté service et qualité,
      • Diagnostiquer, proposer, valider, déployer, roder … et passer le témoin.

 Cas concret

ASSURER LA DIRECTION MAÎTRISÉE DE LA DSI ET DU SI DANS UNE PHASE DE CROISSANCE IMPORTANTE

Un groupe privé opérant dans le médico-social et le sanitaire connait un fort développement par acquisitions successives. Cette croissance  exige un SI à la hauteur des enjeux technico-économiques et réglementaires.

Dans ce contexte, la DSI s’est laissé déborder par l’ampleur des projets et par la dimension prise par les métiers. Pour couronner le tout, le Siège social du Groupe doit être déménagé dans deux mois et de nombreux points critiques restent flous…

Face à l’ampleur de la tâche, la Direction Générale sollicite MCG Managers  pour répondre à sa problématique.

Pour en savoir plus, lire la suite…

 

Exemples de missions

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