Nos expertises dans l’Industrie et les Services

Nos expertises dans l’Industrie et les Services

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MCG Managers accompagne les Dirigeants et Actionnaires sur une période durable dans la compréhension de leur enjeux et l’élaboration de réponses adaptées et opérationnelles pour leur permettre de passer des caps essentiels. Tous les sujets traités par MCG Managers sont maîtrisés grâce aux expertises métiers :

MCG Managers accompagne les entreprises à repenser leur organisation et les moyens à mettre en oeuvre pour optimiser leurs ressources disponibles, afin de garantir le développement et la performance tout au long de leur existence. Le Management de Transition est, dans ce cadre, un outil d’aide à la disposition des Dirigeants dans la mise en oeuvre opérationnelle de leurs projets.

 

AMÉLIORATION DES PERFORMANCES

Maîtriser les enjeux

Optimiser l’utilisation des ressources humaines, financières, matérielles et intellectuelles.

Management de transition : expertises

  • Direction générale : Définir et piloter les orientations stratégiques, les objectifs à atteindre et assurer le lien avec la gouvernance,

  • Direction opérationnelle : Élaborer, suivre et contrôler la mise en œuvre de la stratégie définie,

  • Fonctions supports : S’assurer de la bonne mise à disposition et utilisation des ressources humaines et financières,

  • Qualité & Amélioration continue : Optimiser les performances en menant à bien les projets d’amélioration continue et maîtriser les moyens de contrôle afin de garantir la qualité des processus et des produits,

  • Supply chain : Assurer l’intégrité et l’optimisation des flux entre les fournisseurs, l’entreprise et les clients avec un objectif constant d’optimisation du rapport coût-qualité-délais.


Adaptation des entreprises au marché français

Les Dirigeants d’entreprise à capitaux étrangers au travers de leurs filiales implantées localement sollicitent MCG Managers pour sa capacité à appréhender les spécificités françaises en terme de normes et de réglementations, notamment dans les domaines sociaux et financiers qui impactent considérablement la conduite des projets et des opérations.

Maîtriser les enjeux

  • Décliner et appliquer une stratégie adaptée au marché local,

  • Assurer les reportings financiers pour répondre aux exigences d’actionnaires étrangers tout en garantissant le respect des normes en vigueur,

  • Maîtriser les ressources humaines pour gérer les spécificités des relations sociales en France.

Management de transition : expertises

  • Grandes orientations : Accompagner les entreprises dans la réalisation de leurs projets (industriels, commerciaux ou organisationnels) dans une période de temps donnée,

  • Actions correctives : Réajuster le pilotage en cours d’exercice afin de répondre aux attendus fixés par la stratégie et les actionnaires,

  • Pilotage des résultats : Analyser, comprendre, soutenir les prévisions de résultat,

  • Gestion des particularités de la Relation Sociale en France : Accompagner une réorganisation ayant un impact sur les effectifs.

 

 

EN SAVOIR PLUS  

  • Agence digitale