1- Un Professionnalisme Engagé : 

Nous assumons le plein exercice des responsabilités et de la décision, en restant dans une logique de contribution et non de pouvoir. 

Nous faisons ce que nous disons dans l’intérêt général de nos clients, ce qui conforte la confiance réciproque. 

Nous sommes soucieux de transférer nos compétences, notre expérience et nos savoir-faire pour inscrire l’action dans la durée au-delà de notre propre mission transitoire. 

Nous respectons une règle absolue, à la fois vis-à-vis de l’entreprise cliente, de la situation à traiter, du contenu et des objectifs de la mission qui nous est confiée : la confidentialité.

 
2- Une Valeur Humaine Ajoutée :

Nous ne perdons jamais de vue que nous manageons, d’abord et avant tout, des hommes et des femmes. 

Nous sommes convaincus que les « moyens humains » sont les seuls à pouvoir doubler, voire tripler d’efficacité instantanément, dès lors qu’ils s’inscrivent dans une dynamique conduite par des managers qui parient sur l’intelligence des hommes plutôt que sur la suprématie des systèmes.

3- Une Performance Opérationnelle :

Nous sommes immédiatement opérationnels pour résoudre des situations transitoires (sachant qu’il est bien sûr possible d’ajuster la mission et d’en aménager la durée). 

Nous nous trouvons au cœur du système de décision : nous appliquons les mesures fixées pour résoudre la situation et en référons au(x) dirigeant(s) et/ou actionnaires. 

Nous travaillons toujours en interaction, à la fois dans l’entreprise cliente (reporting, implication de la Direction MCG « Dirigeant Manager Encadrant » dans la mission aux côtés du « Dirigeant Manager Intervenant ») et au sein de l’équipe MCG (mise en commun des savoir-faire, partage des expériences,…). 

 
4- Une Indépendance Responsable :

Nous évitons d’être en position de juge et partie, c’est-à-dire avec un quelconque intérêt personnel en conflit avec l’intérêt général de notre client. 

Nous ne sommes pas salariés du client. 

Nous savons sauvegarder notre liberté d’action et d’expression vis-à-vis du/des dirigeant(s) et/ou des actionnaires. C’est la traduction du principe d’honnêteté intellectuelle.

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