Les investisseurs sont au coeur des mutations que vivent les entreprises. Parties intégrantes des décisions managériales et stratégiques, ils influent sur leurs configurations organisationnelles et leurs modes de gestion. Les enjeux en terme de développement, d’optimisation de la rentabilté et de renforcement des process interne nécessitent des interventions pointues et radicales dans des délais très brefs.

Exemples de situations :

• Accompagnement de fusions/acquisitions,
• Besoin immédiat d’un renforcement managérial,
• Soutien d’opérations de LBO
• Surchauffe économique,
• Entrée de nouveaux investisseurs,
• Intégration d’une croissance externe,
• Transmission de l’entreprise,
• Incidents sur les échéances de la dette senior...

Les Dirigeants-Managers MCG sont immédiatement mobilisables pour :

1) Se substituer au management en cas de conflit stratégique, ou de difficultés économiques

2) Epauler le management en cas d’incidents majeurs sur les équilibres financiers

3) Renforcer les compétences de direction, ou dédier à un projet stratégique

4) Faire face aux situations de développement, de redéploiement des produits, activités, marchés ...

Le Manager MCG prend sa responsabilité managériale et opérationnelle trés rapidement, avec un mandat social si nécessaire. Bénéficiant d’une position neutre, il va au coeur des décisions à prendre dans le cadre défini par les Investisseurs et l’ensemble des actionnaires de l’entreprise.

Les Managers de transition MCG ont l’expérience de la direction des entreprises aux côtés d’Investisseurs et savent répondre aux exigences de reporting exhaustif et rigoureux et aux objectifs échéancés de résultats économiques en respectant scrupuleusement le tableau de marche du retour sur investissement.