Un Family Office financier a réalisé l’acquisition totale d’une entreprise de distribution en fort développement.

Afin d’assurer la bonne continuité de l’activité, le Conseil d’Administration a décidé de maintenir l’ancien dirigeant au poste de Directeur Général.

Rapidement, les indicateurs de l’entreprise se dégrade et le premier remboursement de la dette senior ne peut pas être honoré.

>> Dispositif et objectifs

Un Manager de Transition MCG intervient au titre de Directeur Administratif et Financier en remplacement du titulaire du poste, fille de l’ancien propriétaire et largement sous-dimensionnée par rapport à l’ampleur de la situation.

Immédiatement, le Manager de Transition négocie un report de l’échéance de la dette senior auprès des partenaires financiers.

L’analyse rapide du fonctionnement de l’entreprise met en évidence des lacunes de gestion et une stratégie qui n’est pas en phase avec celle arrêtée par le conseil d’administration.

>> Résultats obtenus

Le Manager de Transition a mis en place des mesures de gestion correctives "drastiques" (notamment sur les stocks). Après 8 mois de mission, l’entreprise est en mesure d’honorer ses échéances.

Sur recommandations du Manager de Transition, le Conseil d’Administration a imposé des indicateurs de gestion et un reporting exigeants.

L’ancien dirigeant a été écarté pour laisser la place à un nouveau Directeur Général titulaire.

 

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