Transformer l’entreprise est devenu une part intégrante du management. Les projets de mutations sont permanents, se chevauchent et impliquent une conduite sur plusieurs fronts de plus en plus périlleuse.

Exemples de situations :

• Réorganisation structurelle,
• Evolution des process de production,
• Changements de système d’information,
• Intégration d’ERP, CRM,
• Gestion des investissements,
• Performance en supply chain ...

La réussite de ces mutations, légères ou lourdes, passe invariablement par :

1) La définition claire des objectifs à atteindre et l’élaboration d’un plan d’action rigoureux.

2) Un chef de projet leader habité par le souci permanent de l’animation des équipes dans le strict respect des coûts et des délais fixés.

Grâce aux compétences volontairement diversifiées de son équipe de Managers de transition, MCG Managers peut encadrer tous types de mutations et proposer une réponse appropriée dans les dix jours maximum suivant un premier contact. (cf. process MCG Managers)

Tous les Managers MCG savent que le succès des périodes de mutations passe par une expérience forte en gestion de projet, intégrant une capacité à animer et challenger les équipes impliquées dans le strict respect des coûts et des délais imposés.

Pilotage d’une industrialisation
Implantation d’un ERP

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