Un groupe sous LBO, spécialisé dans les jeux et jouets éducatifs, est lancé dans une stratégie de développement par Build-Up. Cependant, le groupe vit très mal l’intégration peu planifiée de ses deux dernières croissances externes réalisées par opportunité dans des délais très rapprochés.

Rassemblées sur un même site, les équipes restent distantes et les synergies attendues sont loin d’être engagées.

Le Directeur Général du Groupe est remis en question. L’entreprise "pique du nez" et les actionnaires-investisseurs réagissent en exigeant une reprise en mains dans l’urgence.

>> Dispositif et objectifs

MCG Managers répond aux actionnaires par l’intervention d’un Manager de Transition MCG Directeur Général prenant en mains les destinées de l’entreprise, y compris avec le mandat social.

Les premières mesures sont prises, avec en parallèle, dès les premiers jours, un audit complet. Les équipes sont rassemblées, informées et orientées vers des objectifs exigeants à court terme.

Un plan et un budget sont présentés pour fixer le cadre de la mission de transition MCG et les résultats attendus. Le groupe se restabilise.

>> Résultats obtenus

Les actionnaires, grâce à un audit, un plan et un budget ont très rapidement la visibilité indispensable sur le devenir de l’entreprise et leurs participations. 

Ils peuvent s’appuyer sur un Manager MCG très expérimenté, engagé sur des mesures et des résultats.

Les perspectives redonnent la confiance aux investisseurs. 

 

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