MCG MANAGERS
Immeuble le Mercure
94 rue Servient
69003 LYON
FRANCE
  • Label Bureau Veritas
MCG Managers labellisé ... tout en restant différent !



En avril 2010, MCG Managers a été l’un des tout premiers cabinets à obtenir le Label AFMdT-Bureau Veritas. L’organisme auditeur labellise, et pour un an seulement, les seuls membres de l’Association Française du Management de Transition démontrant qu’ils appliquent au quotidien les modes opératoires définis. . "Il s’agit de dire ce que l’on fait, de faire ce que l’on dit et de le prouver," résume Jean-Pierre Lacroix. "Simple en apparence, cette démarche exige de se soumettre non seulement au contrôle externe de Bureau Veritas, mais plus encore à de nouveaux processus de contrôle interne permanents."

 
Fiabilité dans la diversité
Ce label est l’expression des garanties fortes communes à tous les adhérents de l’AFMdT. En revanche, il ne lisse nullement le positionnement ni la personnalité de chacun. MCG Managers se différencie toujours par son ancrage dans le management opérationnel des organisations. En 20 ans et 350 missions, MCG Managers a développé une approche très spécifique du Management de Transition : forte valeur ajoutée dans le questionnement préalable du client, profils de managers et recommandations sortant volontiers des sentiers battus, simplicité, réactivité, humilité, .... Les prestations complémentaires du cabinet s’intéressent tout autant au "fait managérial" : audits de pré-acquisition (les cadres sont-ils prêts à porter la transition ?), optimisation du fonctionnement des comités de direction, accompagnement dans la mise en œuvre de leurs décisions, évaluation du potentiel managérial des salariés,...
 
Une stimulation continue

"En attirant l’attention sur la démarche rigoureuse que nous avons entreprise, la labellisation nous donne une lisibilité accrue. D’ailleurs, une dizaine de cabinets sollicitent déjà leur adhésion à l’AFMdT pour postuler à son label !", souligne Jean-Pierre Lacroix. Au-delà, elle impose à l’équipe MCG Managers des exigences plus élevées et plus systématiques, ainsi qu’une vigilance accrue, à chaque étape de sa relation avec clients et managers et dans chaque phase des missions. "Nous avons enrichi notre process d’évaluation de la satisfaction client et nous sommes dorénavant inscrits dans une nouvelle dynamique d’amélioration continue et d’innovation. Le label lui-même ne cessera d’évoluer et de nous stimuler."


Plus d’information sur le site de l’AFMdT : http://www.afmdt-asso.org

Source : http://www.mcgmanagers.com