Un groupe international à vocation industrielle constate, dans l’une de ses filiales, un allongement des délais de reporting et une dégradation de la fiabilité des données chiffrées.

Ces dysfonctionnements graves obèrent la visibilité de la filiale auprès des actionnaires et mettent en jeu les procédures de consolidation.

>> Intervention du Manager MCG

Les dirigeants identifient la source des difficultés : la fonction finance et plus particulièrement sa partie comptable.

Un Manager MCG intervient pour prendre en charge la Direction Financière de la filiale. Il met en oeuvre le rétablissement des procédures, le renforcement des compétences, les processus d’organisation et de formation inhérente. Il procède en 10 mois au redressement de la situation.

>> Résultats obtenus 

Au delà du retour à l’application des procédures Groupe, dans des délais brefs, les dirigeants ont pu sécuriser une fonction vitale et ont rétabli le haut niveau de fiabilité et de performance attendue en mettant en place des compétences nouvelles plus en ligne avec les exigences et la culture anglo-saxone du Groupe.

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