1- Qui est concerné par le Management de Transition ?

2- Dans quel cas fait-on appel à des Managers de Transition ?

3- Pourquoi faire appel au Management de Transition lorsqu’on possède des cadres internes ?

4- Quel est le profil des Managers de Transition ?

5- Quels sont les avantages d’une mission de Management de Transition par rapport à l’Intérim Cadre ou à un recrutement traditionnel ? 

6- Quels sont les budgets moyens d’une mission de Management de Transition ? 

1- Qui est concerné par le Management de Transition ? 

Tous secteurs d’activité, tous types d’entreprises et organisations sont concernées, de la PME-PMI aux grands groupes côtés en bourse, jusqu’aux organismes consulaires, collectivités territoriales, associations et structures de l’Economie Sociale …

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2- Dans quel cas fait-on appel à des Managers de Transition ?

Les cas de figure sont nombreux et variés mais l’objectif reste le même, aider les entreprises et organisations à résoudre certaines situations clés :

• Création et développement de business : filiale, nouveaux produits, croissance externe, … .

• Création et évolution des fonctions de direction : générale, industrielle, commerciale, financière, ressources humaines, supply-chain, … .

• Difficultés économiques : chute d’activité, restructuration, redressement, contrôle financier, … .

• Difficultés managériales : départ ou décès d’un dirigeant, succession/transmission, conflit entre actionnaires, … . 

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3- Pourquoi faire appel au Management de Transition lorsqu’on possède des cadres internes ? 

Le Manager de Transition a une forte expérience et des compétences spécifiques qui répondent à des besoins bien définis dans l’entreprise ou l’organisation à un moment donné. Le Manager de Transition peut se consacrer entièrement à sa mission sans en être détourné par les enjeux et conflits internes. Il apporte un « œil neuf » et donc de nouvelles perspectives.

En effet, les entreprises sont souvent confrontées à :

• L’absence de compétences spécifiques en interne,

• Un sous-effectif au sein de leurs équipes,

• Des ressources internes pas forcément disponibles.

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4- Quel est le profil des Managers de Transition ?

Difficile de parler d’un profil type et unique. Le Manager de Transition est avant tout un opérationnel, un entrepreneur, un meneur qui a dirigé avec succès de nombreux projets, des entreprises, … .

Il est capable de s’adapter rapidement, d’être à l’écoute tout en sachant se faire entendre, être force de proposition, et avoir le sens de l’objectif. Capable de mobiliser les équipes, le Manager de Transition est très souvent un leader avec une forte personnalité. 

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5- Quels sont les avantages d’une mission de Management de Transition par rapport à l’Intérim Cadre ou à un recrutement traditionnel ? 

L’intérim cadre permet simplement de tenir une position ou de remplacer une personne dans un poste vacant. Le cadre en intérim va essayer de s’intégrer à la nouvelle organisation sans bouleverser les pratiques ou les habitudes même si celles-ci s’avèrent insuffisamment efficaces.

Mais surtout, l’intérim est pour ces cadres un « sas » avant le CDI. Il permet à l’entreprise de réaliser un projet mais sans être certaine à la fin de la mission de pouvoir créer un poste en CDI. Le Manager de Transition est sans passé, ni futur dans l’organisation, il a pour vocation de se retirer une fois ses objectifs atteints.

Quand au recrutement, il est souvent nécessaire, mais il reste une opération longue et coûteuse qui n’offre pas à court terme la réactivité et la disponibilité du Manager de Transition. Là encore, le cadre ou le dirigeant recruté doit s’intégrer progressivement, trouver sa place « sans faire de vague ». 

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6- Quels sont les budgets moyens d’une mission de Management de Transition ? 

Les missions sont facturées entre 15 000 et 30 000 € HT par mois pour un temps plein en fonction du profil du Manager de Transition, de la durée la mission, de la taille de l’organisation ou de l’entreprise et des objectifs à atteindre. Un « bonus » peut être versé si les résultats sont atteints dans certaines conditions de délai.

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