
C’est d’abord une vocation, une ambition, un état d’esprit. Le Manager de Transition est un leader naturel avec de fortes compétences managériales.
Il est dans la culture du résultat avec des objectifs à tenir pour notamment faire face à des situations d’urgence. Homme ou femme tourné vers l’action, le Manager de Transition a dirigé avec succès des projets ambitieux et stratégiques.
Rapidement opérationnel, il est à la fois capable de reprendre en main un site de production industrielle et de dialoguer avec un Comité de Direction.
Le Manager de Transition n’a pas vocation à rester dans l’entreprise ou l’organisation mais d’être force de proposition avec un sens aigu de l’objectif. Il doit mener sa mission vers la réussite en quelques mois.
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