Les entreprises et organisations sont confrontées de plus en plus fréquemment à des virages stratégiques qui s’avèrent fondamentaux.

Exemples de situations rencontrées :

• Création et intégration de filiale ou de centre de profit,
• Intégration de croissance externe,
• Conquête de nouveaux marchés,
• Lancement de nouveaux produits,
• Développement de partenariats,
• Redéploiement d’activités ...

La réussite des phases stratégiques de développement passe par 2 étapes-clés :

1. L’élaboration d’un plan d’action clair, précis et planifié par le biais d’une analyse stratégique

2. Une mise en œuvre millimétrée par un management expérimenté, sachant prendre en compte les aspects humains de chaque situation.

Les Managers de transition MCG peuvent piloter tous types de développements stratégiques ou de création de Business Unit dans les 10 jours maximum suivant un premier contact. (cf. process MCG Managers)

Le Manager de transition MCG prend en main tous les aspects opérationnels nécessaires à la bonne réussite du projet avec le souci permanent du respect des délais et des objectifs fixés.

 
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 Direction d’une Start-Up pour un Pôle d’investisseurs

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