Dans le cadre d’une cession d’entreprise par son dirigeant-fondateur, un projet de rachat en LBO est monté avec une équipe de cadres.

Ce projet prévoit la nomination au titre de Directeur Général d’un des cadres, à l’origine Responsable du Développement Commercial. Au bout de 12 mois, le Conseil d’Administration constate que le remplacement prévu du dirigeant-fondateur par son n°2 ne se passe pas correctement.

>> Dispositif et objectifs

Soucieux des conséquences de ces dysfonctionnements sur la bonne marche de l’entreprise, mais convaincu que le nouveau Directeur Général a du potentiel, le Conseil d’Administration décide de recourir au Management de Transition.

Un Manager de Transition MCG intervient au côté du nouveau Directeur Général avec la triple mission de rétablir la profitabilité d’un outil de production en danger immédiat, de resserrer le management d’une entreprise en plein laisser-aller et de renforcer les bonnes pratiques managériales du nouveau Directeur.

>> Résultats obtenus

Après 12 mois de mission, l’entreprise est remise en ordre de marche et peut honorer sans difficulté l’échéance de remboursement de la dette senior. La principale difficulté consistait à faire comprendre au nouveau Directeur Général qu’il devait sortir de ses anciens schémas pour occuper une position plus centrale dans le fonctionnement quotidien de l’entreprise.

Grâce aux actions et au positionnement du Manager de Transition a ses côtés, le nouveau Directeur Général a restauré son autorité, notamment auprès de ses anciens collègues, en mettant en place et en animant des actions simples et structurantes (Ex. Comité de Direction, ...).

   

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